|
Sinds de invoering van de wet
Poortwachter moeten de werkgever en de werknemer samen werken aan
re-integratie. Vooral bij het eind van het eerste ziektejaar is een
zorgvuldige samenwerking noodzakelijk om te voldoen aan de richtlijnen
rondom re-integratie van het UWV. Tijdens het tweede ziektejaar, wordt
Demarrage steeds vaker ingezet bij re-integratie tweede spoor.
Bij veel re-integratie trajecten kan de
werknemer niet terugkeren naar de eigen werkplek. In het eerste ziektejaar
wordt er samen met de werknemer gekeken naar een passende functie, of wordt
er geprobeerd om de werknemer door scholing of stage passend te maken voor
de functie. Hij/zij kan gebruik maken van de regelingen rondom interne
re-integratie, maar moet zich wel weten te presenteren binnen een nieuw
team. Omdat het veelal nieuwe werkzaamheden betreft, is het van belang dat
de werknemer goede begeleiding krijgt op de nieuwe werkplek en dat er vooraf
goed gekeken wordt of de nieuwe werkplek wel een echte werkplek is. Wij zien
het vaak misgaan als er onvoldoende tijd is besteed aan het voorbereiden
van de nieuwe werkplek en de begeleiding.
Bij re-integratie tweede spoor wordt het
voor de werknemer nog spannender, omdat hij zal moeten gaan solliciteren
buiten de vertrouwde organisatie. Omdat de werknemer vaak jarenlang bij
dezelfde organisatie gewerkt heeft, zijn de sollicitatievaardigheden niet
meer afgestemd op de huidige arbeidsmarkt. Wat vertel je over je handicap,
waar ben je eigenlijk goed in, waarom ga je weg bij jouw organisatie e.d.
Ook zal de werknemer er aan moeten
wennen dat de reisafstand of arbeidsvoorwaarden ver uit elkaar zullen liggen
van het oude vertrouwde en hij of zij krijgt ook te maken met de regelgeving
van het UWV.
Krenking en verontwaardiging
Voor de werknemer met ruime werkervaring
is het in eerste instantie al een krenking dat hun lichaam of psyche hen
voor een deel in de steek gelaten heeft, maar ook het feit dat zij zelfs met
een uitgebreid CV niet zomaar aangenomen worden bij een nieuwe werkgever en
moeten uitleggen waarom zij denken dat zij geschikt zijn is vaak een
krenking. Goede begeleiding zorgt ervoor dat iemand toch gemotiveerd blijft.
Waarin is iemand echt goed en waar
kan hij beter in worden
Als start van de meeste
re-integratietrajecten starten wij met een testonderzoek om de capaciteiten
van de kandidaat in beeld te brengen. Vaak geeft dit onderzoek ook nieuwe
invalshoeken voor ander werk.
Uit het testonderzoek kan ook duidelijk
worden hoe het staat met de intellectuele vaardigheden van iemand en zijn
concentratie-/cognitieve functies. Dit is belangrijk voor het beoordelen
welke functies geschikt zijn en dus kans geven op een duurzame herplaatsing.
Vaak zien wij interne re-integratietrajecten stranden omdat het werk- en
denkvermogen en de concentratie van de kandidaat na (langdurige) ziekte
minder is dan voorheen. Als de kandidaat zich meer op z’n gemak voelt, of
geleerd heeft hoe om te gaan met dit gegeven, dan hoeft dit geen belemmering
te zijn. Voor de werkgever is het van belang dat de nieuwe werknemer
duidelijke werkinstructies krijgt en het liefst één persoon die de
opdrachten geeft.
Psychologische begeleiding
Als onderdeel van het
re-ntegratietraject zetten wij vaak kortdurende psychologische begeleiding
in. Deze begeleiding geven wij voorafgaand aan de sollicitatietraining. De
psychologische begeleiding is erop gericht om de kandidaat te leren om te
gaan met de nieuwe situatie (en afscheid te nemen van de oude situatie) en
te leren voorkomen om in oude valkuilen te stappen. Naast individuele
psychologische begeleiding geven wij sinds kort ook een groepstraining
Grenzen Stellen, voor veel re-integratiekandidaten een nuttige training
wanneer zij moeite hebben met assertiviteit en het aangeven van eigen
grenzen.
Netwerktraining
In het zakenleven is netwerken een
onderdeel van het werk. Voor veel medewerkers die jarenlang niet meer
gesolliciteerd hebben, is het niet gebruikelijk om te netwerken als het over
jezelf gaat. Door de kandidaten te leren dat netwerken het middel is om
jezelf te laten informeren of een tip te krijgen naar het juiste adres, of
de juiste persoon, zal de sollicitatietraining ook een beter resultaat
krijgen.
De vervolgbegeleiding bestaat uit:
·
Een sollicitatietraining
·
Voorbereiden en evalueren van
sollicitatiegesprekken
·
Bemiddeling
·
Evaluatie tijdens de proeftijd
Bij re-integratie gaat het uiteindelijk
om binnen de gestelde tijd een passende baan te vinden. De kwaliteit van
het eerste deel van het re-integratietraject is naar onze ervaring de
waarborg voor succes in het vervolgtraject.
Rolverdeling P&O, manager,
bedrijfsarts, Demarrage
Tijdens het traject heeft de kandidaat
met veel disciplines te maken. Juist omdat de kandidaat niet in optimale
conditie is, kan de situatie van de bomen en het bos ontstaan. In het
extreme geval kan het zijn dat de kandidaat zich in een vroeg stadium
rechtskundig laat adviseren, waardoor spontaan brainstormen al bijna niet
meer mogelijk is, omdat de kandidaat ieder nieuw gegeven wil laten toetsen
door zijn juridisch adviseur. Voor ons is het prettig werken als de
werkgever de werknemer wijst op de rechten en plichten en de gesprekken
vastlegt. De taak van Demarrage kan zich dan richten op het herstel van de
werknemer en het zoeken van de gewenste werkplek. De bedrijfsarts is voor
ons een belangrijk aanspreekpunt om te toetsen of we in de goede richting
zitten.
Kennis rond de wet- en regelgeving
Per organisatie is er een groot verschil
in kennis op het gebied van wet- en regelgeving rond re-integratie.
Demarrage heeft sinds kort als vast onderdeel een gesprek met de werkgever,
de werknemer en Ad van Lieshout ingesteld om in beeld te brengen aan welke
eisen het re-integratietraject moet voldoen volgens het UWV. Het UWV is
momenteel zeer streng in het controleren van de re-integratietrajecten. Het
komt nog al te vaak voor dat er met onjuiste informatie gewerkt wordt,
waardoor de werkgever kans loopt op een derde jaar loondoorbetaling. Als
vroeg in het traject voor iedereen duidelijk is wat de regels zijn, dan kan
de werknemer zich ook beter voorbereiden op het vervolgtraject. Hij zal zich
minder afhankelijk opstellen en minder snel en onnodig starten met een
juridische procedure.
Hier
vind u meer informatie over onze dienstverlening op het gebied van
re-integratie.
Bij vragen kunt u contact opnemen met
Henk Dijk: 020 8812026 |
Bij geitenboerderij de Ridammerhoeve in
het Amsterdamse Bos werd eind november de Demarrage workshop over coaching
gehouden. Ca 30 deelnemers namen kennis van theorie en praktijk op het
gebied van oplossingsgericht coachen en provocatief coachen.