september 2011

In deze nieuwsbrief

 

 

Voor onze opdrachtgevers

Middels deze nieuwsbrief willen wij u graag op de hoogte houden van interessante informatie en nieuws binnen ons vakgebied. U kunt zich afmelden voor deze nieuwsbrief door een mail te sturen aan info@demarrage-online.nl

 

 

Arbeidsmarktverkenning en sollicitatiebegeleiding

Als een werkzoekende weet wat hij zoekt en een goed beeld heeft van eigen kwaliteiten, dan is een lang outplacementtraject niet nodig. Een gerichte en intensieve begeleiding bij het zoeken van een nieuwe baan is dan de beste investering. Een baan vinden op eigen kracht is best lastig, zeker in deze tijd.

Demarrage biedt hiervoor gerichte begeleiding aan en hierin zijn de volgende onderdelen opgenomen:

  • hulp bij opstellen brief en CV

  • kandidaat leren netwerken, kandidaat maakt een plan van aanpak

  • hoe kan de kandidaat gebruik maken van social media?

  • contacten voor de kandidaat leggen in ons eigen netwerk

  • het oefenen van sollicitatiegesprekken met een acteur

  • Demarrage zoekt actief mee naar vacatures

  • kandidaat leert zich goed te presenteren

 

De kandidaat is actief bezig met het vinden van een baan en leert daarvoor de juiste wegen te bewandelen. De kans van slagen op korte termijn wordt daardoor aanzienlijk vergroot ten opzichte van de situatie waarin hij het op eigen kracht moet doen.

 

Voor meer informatie en prijzen: bel met Henk Dijk, 020 8812026

Hoe is het met de mentale weerbaarheid van uw medewerkers

In veel functies worden eisen gesteld aan de mentale belastbaarheid van medewerkers. Soms wordt er bijvoorbeeld met een veeleisende doelgroep gewerkt en moeten medewerkers sterk in hun schoenen staan om de dagelijkse werkdruk goed vol te houden. Werkgevers merken helaas nogal eens dat er geen goede match is gemaakt tussen functie-eisen en eigenschappen van degenen die door de selectie zijn gekomen. Soms blijkt dat al tijdens de proeftijd, maar helaas ook vaak pas in een later stadium. De werknemer krijgt last van psychische spanningen, overbelasting, stressklachten en valt soms zelfs uit.

Een vraag die ons steeds vaker bereikt is of mentale weerbaarheid of veerkracht op een of andere manier te meten is. Er zijn inderdaad een aantal testen die specifiek ingaan op mentale weerbaarheid.

Een goed testonderzoek bij personeelsselectie bevat in elk geval een test die de persoonlijkheid goed in beeld brengt en daarnaast ook een test naar intellectuele capaciteiten. Intelligentie is een belangrijke voorspeller voor goed functioneren en geeft bijvoorbeeld aan in hoeverre iemand overzicht heeft in complexe situaties, onderlinge verbanden kan zien, logisch kan denken etc.

Deze vaardigheden hebben betrekking op het oplossen van problemen en spelen een rol op elk niveau. Medewerkers die lager scoren dan het functieniveau van hen vraagt kunnen als gevolg daarvan vastlopen in hun functie, omdat ze de problemen die zich voordoen niet adequaat kunnen oplossen.

De persoonlijkheidstest brengt in kaart of iemand extravert of introvert is, hoe de kandidaat ten opzichte van andere mensen staat, of iemand stressbestendig is, zich snel ergert aan anderen, hoe plichtsgetrouw iemand is, hoe flexibel en of de kandidaat open staat voor andere opvattingen, veranderingen en dergelijke, of meer behoudend is.

 

Voor het testen van de mentale belastbaarheid kunnen we een aantal specifieke testen inzetten:

 

UCL: Utrechtse Coping Lijst

De UCL meet welke manieren iemand heeft ontwikkeld om met stresssituaties om te gaan.  Voorbeelden van deze copingstijlen zijn: actief aanpakken, zichzelf geruststellend toespreken, steun zoeken in de omgeving. Des te meer gezonde copingstijlen iemand heeft ontwikkeld, des te beter kan hij omgaan met stress in verschillende situaties.

 

RS-NL (Resilience Scale, Mentale Weerbaarheid (Veerkracht)

Deze test is ontwikkeld voor het inschatten van de mate van resilience (mentale veerkracht) die bij een persoon aanwezig is.

De test geeft inzicht in de mate waarin een kandidaat vertrouwen heeft in zijn eigen capaciteiten en manier van omgaan met tegenslagen en de mate waarin hij het leven en de uitdagingen van het leven nog waardevol vindt.

De uitslag geeft een beeld van de mate van zelfredzaamheid, doorzettingsvermogen en veerkracht bij kandidaten.

 

GPP-I: Gordon Personal Profile Inventory

Via een gecombineerde vragenlijst geeft de GPP-I informatie over belangrijke, psychologisch zinvolle en relatief onafhankelijke trekken die van belang zijn bij het bepalen van het aanpassingsvermogen en de effectiviteit van de kandidaat in veel sociale, onderwijstechnische en bedrijfstechnische situaties. De uitslag geeft een beeld van hoe assertief de kandidaat is, hoe verantwoordelijk hij zich gedraagt, zijn stressbestendigheid, hoe sociaal hij is, hoe zijn zelfbeeld is, hoe voorzichtig iemand is, of iemand van uitdagingen houdt, hoe creatief iemand kan zijn, hoe energiek iemand is.

 

 

Door de uitslagen van de verschillende testen goed met elkaar te combineren kunnen conclusies getrokken worden over de mentale belastbaarheid van een kandidaat. De uitkomsten worden in een interview met de kandidaat doorgenomen om te toetsen of er juist geïnterpreteerd is en om door middel van ervaringen van de kandidaat uitkomsten te kunnen onderbouwen.

Aandachtspunten en mogelijke afbreukrisico’s kunnen zo in beeld worden gebracht.

 

Wilt u meer informatie, bel dan met Alwine Hoeben, 020 8812026, we kunnen u informatie over ons aanbod en prijzen toezenden.

Multidisciplinaire aanpak?  Ja, dat doen wij.

Cliënten oriënteren zich regelmatig op het voor hen meest passende re-integratiebureau. Het is voor een cliënt lastig om door de bomen het bos te zien. Ook van werkgevers krijgen wij regelmatig vragen naar waarin Demarrage zich onderscheidt van andere bureaus. Een van de vragen is: werken jullie ook multidisciplinair?

Terugkijkend op alle trajecten, werken wij altijd al multidisciplinair. Zo werken wij met een arbeids- en organisatiepsycholoog, een (GZ-)psycholoog, een neuropsycholoog, loopbaanadviseurs, trainers, acteurs, een psychiater, een arbeidsdeskundige, een fysiotherapeut, een diëtiste enz.

Sinds kort werken wij ook samen met een personal organizer: zij helpt mensen bij het op orde brengen van hun huishouding en hun dagstructuur wanneer dat, bijvoorbeeld doordat iemand langdurig ziek geworden is, in een zekere chaos is ontaard.

Door op meerdere fronten iemand te leren regie over zijn leven te krijgen komt hij of zij in een betere positie om weer aan de slag te gaan en werk en privé te kunnen combineren.

 

Een casus die de multidisciplinaire aanpak illustreert, is die van een verpleegkundige met zowel psychische als fysieke klachten. Deze verpleegkundige had fobische klachten na een traumatische ervaring. Deze klachten belemmerden in toenemende mate haar sociaal functioneren. Mede door het afnemen van haar sociale contacten kreeg zij in enkele maanden een forse gewichtstoename. Als gevolg hiervan kreeg zij klachten aan haar bewegingsapparaat. Zonder ingrijpen zou zij haar oorspronkelijke vak als verpleegkundige niet meer kunnen uitoefenen en mogelijk in een re-integratietraject tweede spoor belanden.  

Via Demarrage heeft deze kandidaat in 3 maanden tijd een EMDR-behandeling gekregen om haar fobie te behandelen, zij werd verwezen naar een diëtiste, ging naar de sportschool om onder begeleiding van een fysiotherapeut rugversterkende oefeningen te doen en kreeg loopbaanbegeleiding. De regie van deze begeleiding werd uitgevoerd door Demarrage. De kosten van deze begeleiding werden betaald door de werkgever, de ziektekostenverzekering en de kandidaat zelf.

 

Herkent u een casus waarbij het gewenst is dat er meerdere disciplines betrokken zijn, neemt u dan contact met ons op. Wij adviseren u graag over de korte lijnen die er mogelijk zijn en het beheersbaar houden van de kosten en de duur van de begeleiding.

De advocaat praat mee…

 

Steeds vaker neemt een cliënt een advocaat of een consulent van de vakbond in de arm bij outplacement of re-integratietrajecten. De vermoedelijke reden is, dat er minder functies voor het oprapen liggen en dat de oudere of arbeidsgehandicapte werknemer er sterk aan twijfelt of zij of hij ooit weer aan het werk zal komen. De ervaring van Demarrage is dat een re-integratietraject of een outplacementtraject vanaf het begin transparant moet verlopen. De verwachtingen, rechten en plichten van alle partijen moeten vanaf het begin duidelijk zijn. Vaak is er een sociaal plan, de wet Poortwachter, of andere cao-afspraken die als randvoorwaarden kunnen dienen bij een begeleidingstraject. Het gebeurt echter nog te vaak dat de adviseur van de cliënt voor ons onzichtbaar aanwezig is (ook aan tafel zit als het ware), waardoor het traject vertraging op kan lopen, omdat de cliënt alles met zijn adviseur wil afstemmen. Hetzelfde kan ook gelden voor de interne juridisch adviseur van de organisatie. Naar gelang het traject vordert, wordt het traject steeds grimmiger, waardoor de cliënt steeds onzekerder wordt en steeds minder in staat is om op een positieve manier te solliciteren. Soms lopen de spanningen zelfs zo op, dat een kandidaat tijdelijk niet meer bemiddelbaar is, omdat het wachten op een uitspraak van een van de adviseurs als zeer belangrijk gezien wordt.

Ons advies: Spreek vooraf zo veel mogelijk af. Als er verschillende adviseurs zijn, ga met elkaar om de tafel. Onze ervaring is, dat bij die trajecten waarbij vooraf goede afspraken gemaakt zijn, iedereen weet wat de procedure is en wie waarvoor verantwoordelijk is. Demarrage probeert het goede voorbeeld te geven. Er is de mogelijkheid om een contract tussen werknemer, werkgever en cliënt af te sluiten. Wij maken afspraken over: 

  • De fases in een traject

  • De duur van het traject

  • De kosten

  • De inhoud en frequenties van de rapportages

  • Richtlijnen rond sancties van het UWV

 

Er is vaak haast geboden om een traject te starten, die haast is vaak onterecht. Het werken aan een goed fundament voor een integer traject zorgt voor acceptatie door alle partijen. Het maken van goede werkafspraken kost over het algemeen niet meer dan 2 weken. Het overleggen aan het einde van een traject van zes tot 9 maanden kan wel drie maanden in beslag nemen. Ook hierbij geldt ons motto, voorkomen is beter dan genezen. Belt u ons gerust om een casus aan ons voor te leggen.

Mobiliteit: Uitbesteden of zelf doen?

 

De gezondheidszorginstellingen en de overheid krijgen de komende tijd te maken met fikse personeelsinkrimping. De noodzaak tot interne en externe mobiliteit wordt steeds groter. Veel organisaties overwegen een eigen loopbaanadviseur in dienst te nemen die personeelsleden op weg kan helpen in hun verdere loopbaan. Als u hierover nog geen besluit heeft genomen, nodigen wij u uit om met Demarrage te gaan praten over de voordelen van het uitbesteden van loopbaanbegeleiding, outplacement en re-integratie-begeleiding.

 

Bij loopbaanbegeleiding komt er veel kijken om een medewerker daadwerkelijk op een andere werkplek te krijgen. Hierbij valt te denken aan het in beeld krijgen van de capaciteiten, mogelijkheden en onmogelijkheden van de medewerker, door middel van testonderzoek. Ook kan het zijn dat er fysieke of psychische beperkingen zijn. Ook hiervoor zijn goede (betaalbare) onderzoeksmethodes beschikbaar. Daarnaast zijn oriëntatie op de arbeidsmarkt, het netwerken en het solliciteren, activiteiten die tijdrovend zijn en door veel werkzoekenden als een obstakel worden ervaren. Een goed loopbaanadvies, het organiseren van netwerkgesprekken en een sollicitatietraining zullen de kandidaat actiever maken bij het zoeken naar ander werk. Juist door het veelal beperkt aantal vacatures binnen de organisatie, is het van belang dat de kandidaat van begin af aan zowel intern als extern naar vacatures zoekt. Een intern loopbaantraject suggereert teveel dat er interne herplaatsingsmogelijkheden zijn. Een extern traject legt van begin af aan de focus op de mogelijkheid van een baan buiten de huidige organisatie.

 

Demarrage heeft meerdere begeleiders beschikbaar met elk hun eigen stijl, een ruim aanbod aan test- en trainingsmogelijkheden, en de medewerkers beschikken over goede kennis van de gezondheidszorg- en de overheidssector.

Last but not least hebben we ook de beschikking over een uitgebreid netwerk.

 

Het is ook mogelijk om een loopbaanadviseur van Demarrage in huis te halen om zodoende uw mobiliteitscentrum deskundig in te vullen, met het voordeel van de combinatie interne en externe mobiliteit.

 

Indien u plannen maakt om mobiliteit binnen uw organisatie te bevorderen, dan willen wij graag de mogelijkheden, onze visie en aanpak van Demarrage met u bespreken.  

 

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Henk Dijk: 020 - 8812026

Voor vragen, opmerkingen of suggesties met betrekking tot onze nieuwsbrief, kunt u contact opnemen met Demarrage:

020-8812026 / info@demarrage-online.nl


020-8812026 | info@demarrage-online.nl | www.demarrage-online.nl